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思考力：提升企業競爭力的核心因素
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商品訊息描述:
說到「思考」，誰不會思考？但就像「呼吸」與「深呼吸」的差別，面對現代多元社會的種種資訊，思考已不能停留在單點、淺層、浮面、天馬行空的思考。培養個人具備批判性思維——釐清訊息，並加以判斷、分析、歸納，進而做出正確的決定，甚至想出其他解決方法——是二十一世紀重要的致勝關鍵。
思考不只是計算而已，是你會不會想？會怎麼想？這個方案好嗎？一定要這樣嗎？還有沒有其他的選擇呢？可以換另外一種方式嗎？作者引導您驗證前提與假設，善用腦力風暴，並且以創意思維擴大競爭優勢。
本書由人類高層次思考的「五種思考能力」開始探討，整理出人們常用的「三種思考路徑」，讓讀者迅速分析自己的思考方式，找出缺口，著手改進。同時針對限制我們思考的習慣領域，提出擴充思考彈性的具體作法，結合豐富的案例與有趣的習題，引導讀者在輕鬆中學習，跨越障礙，提升思考力。
作者以多年的實務經驗，將複雜的思維模式具體化為簡單易懂的圖表與工具，從「問題的描述」開始，依序介紹解決問題的步驟及分析問題的方法，幫助大家用最短的時間，理性地面對問題、解決問題。讓思考力在實際工作及生活中具體發揮效益。
「做決策」是思考力的真正考驗。本書除了介紹實用的「決策十步驟」外，更依據作者寶貴的經驗與心得，透過「五種決策風格」，為您剖析決策成功的關鍵因素。
嚴謹的結構、生動的案例、簡明的文字，本書向您介紹培養思考力的實用方法，教您運用思考力解決問題、制訂決策，在執行過程中規避風險、減少耗損。並且總結「三大失誤」、「七大陷阱」與「三大成功原則」，幫助您強化思考力，理性面對挑戰，在二十一世紀的變局中贏得成功。
書店建議分類：思考、企業競爭、商業管理
作者簡介
李思恩
美國杜蘭大學工商管理碩士，知名企業培訓講師，資深管理顧問。
曾任職於食品流通業、金融服務業，由基層做起，歷任課長、經理、副總經理、總經理等管理職位，並曾擔任聯華電子、鴻海集團、中華映管、華南銀行、彰化銀行、台新金控、永豐金控、遠東銀行、中國銀行、招商銀行、國泰君安證券、中國移動、中國醫藥集團、聯想集團、上汽集團、上海紫江集團、李寧體育、安徽煙草、長榮國際、三陽工業等五百餘家兩岸知名企業的管理顧問與培訓講師。
現任英特亞知識科技公司總經理、上海引帆管理咨詢公司總顧問、太毅國際資深顧問及上海泰爾盟國際諮詢資深顧問。
作者的企業管理經驗扎實，專長於管理體系建立、兩岸人力發展、經營診斷與決策分析等。
他的著作條理嚴謹，理論與實務具體結合，言詞輕鬆幽默，有著廣大的發行量，獲得企業界的廣泛好評。
商品訊息簡述:
作者： 李思恩
新功能介紹- 出版社：成陽出版
新功能介紹 - 出版日期：2007/10/19
- 語言：繁體中文
思考力：提升企業競爭力的核心因素
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▲火箭退休代表姚明的11號球衣。(圖／達志影像／美聯社)
記者路皓惟／綜合報導
火箭隊11號球衣將永遠高掛在豐田中心，根據休士頓媒體報導，為了感謝姚明在球隊的努力貢獻，以及這件代表「移動長城」姚明的11號球衣，將被火箭隊正式退休，球衣退休典禮預計在明年2月3日舉行。
籃球名人堂在今年9月9日進行儀式，姚明以及歐尼爾（Shaquille O'Neal）和艾佛森（Allen Iverson）等美國知名球星，一起踏入象徵籃球傳奇的最高殿堂，姚明也成首位入選的華人球員。
在姚明的感謝致詞中，他不僅發揮幽默，也有感性的一面，表示，「休士頓是我的家，我是德州人也是終生火箭人。」他對休士頓的愛難以言喻，而火箭隊也感謝他多年來的貢獻，決定在他入主名人堂之後，為他退休球衣。
▲姚明為首位華人進入籃球名人堂。(圖／達志影像／美聯社)
姚明在美國擁有高人氣，不單只是巨人般的身高，他面對媒體的幽默與應對進退，以及對於球迷和隊友的友好關係，成為火箭隊看板人物，也是NBA的模範生，另外，他也在退休後全心全力投入慈善活動。
姚明在2002年投入NBA，為非美籍的首位狀元，他在火箭隊效力8個球季，平均上場的時間32.5分鐘，可得19分，抓9.2個籃板，1.9個阻攻，曾入選最佳新秀陣容、並連續8季高票入選明星賽。
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